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Sistema de evaluación gerencial. Programa Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
El fascículo Sistema de Evaluación Gerencial, presenta una metodología para asegurar una apropiada acción correctica por parte de la gerencia en el logro de los diferentes objetivos de un proyecto. Este fascículo recoge ...
Apuntes y sugestiones sobre el departamento de informaciones técnicas del SIPA
(1961)
Se presentan una descripción de los problemas identificados y un conjunto de recomendaciones sobre medidas que contribuyen al mejoramiento de la institución.
Resumen de la organización institucional del sector agropecuario
(1978)
Se presentan una breve descripción de las instituciones, sobre sus objetivos y sus respectivas estructuras organizativas según sus funciones. Las instituciones que se presentan son el Ministerio de Agricultura, Comisiones ...
Calendarios de Actividades 1965
(IICA, 1965)
Se representa por medio del calendario las actividades planeadas de acuerdo al lugar, fecha, participantes, encargados de actividades y su situación actual.
Organización de extensión Para administración y para desarrollo del programa
(IICA, 1960)
Se desarrolla una discusión sobre la administración y supervisión bajo dos extensiones; administración y desarrollo de programas, para establecer una estructura organizativa adecuada mediante normas que definen la relación ...
Organización de los beneficiarios. Programa de Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
Se aborda la participación en consideración al proceso de desarrollo en la organización campesina, en el cual se plantea la problemática de los pequeños productores y se busca, en cooperación con las instituciones de ...
Organización de Recursos Programa Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
Se presentan de forma ordenada una serie de respuestas prácticas a los problemas que surgen en torno a la programación, control y uso de los recursos humanos; dentro de contexto de la administración clásica sobre la ...
Resumen operativo gerencial. Programa Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
Se presenta un síntesis de los instrumentos elaborados dentro del proceso participativo de trabajo en grupo, contemplando; primero la Red de Pertinencia que relaciona un conjunto de factores o problemas en forma jerarquizada, ...
Organización y coordinación institucional. Programa Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
Se identifican los factores que intervienen en la relación del problema de un proyecto; estos componentes se vinculan en relaciones formales e informales sujetos a una serie de procesos administrativos y de operación, de ...
Sistema de seguimiento e información gerencial. Programa de Manejo de Proyectos
(IICA, 1979)
Se presentan una metodología apropiada para asegurar una información adecuada y oportuna que requiere la gerencia del proyecto en el esfuerzo de tomar las decisiones óptimas que a su vez conducen a la obtención de los ...