Browsing by series "Programa Manejo de Proyectos. Seminario de Clausura"

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    • Listas de Verificación y de Indicadores para el Control de Proyectos. Programa Manejo de Proyectos 

      Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA); Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D (IICA, 1979)
      Se presenta un conjunto de listas que permiten comparar ordenada y cronológicamente el contenido del documento del proyecto y el alcance del mismo. Se señalan además ciertos indicadores para ubicar al proyecto en el ambiente ...

    • Programa Manejo de Proyectos. Seminario de Clausura 

      Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) (IICA, 1979)
      El seminario presentan una análisis de los objetivos iniciales del proyecto y los logros en la ejecución de mismo, el contenido de la guía de manejo de proyectos y la exposición de los fascículos que se desarrollaron a ...

    • Sistema de evaluación gerencial. Programa Manejo de Proyectos 

      Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA); Roberts, C. Pablo (IICA, 1979)
      El fascículo Sistema de Evaluación Gerencial, presenta una metodología para asegurar una apropiada acción correctica por parte de la gerencia en el logro de los diferentes objetivos de un proyecto. Este fascículo recoge ...

    • Guía para el Manejo de Proyectos. Programa Manejo de Proyectos 

      Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA); Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D (1979)
      La guía consiste en crear un marco teórico para el manejo de proyectos en el sector rural, con énfasis en desarrollo rural integral dirigido al pequeño productor. Se contemplan ocho áreas de acción de La segunda la Gerencia ...

    • Programa de actividades y uso de recursos. Programa de Manejo de Proyectos 

      Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA); Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Leñero, Jose (IICA, 1979)
      Se presenta una metodología apropiada para convertir los objetivos de un proyecto en una serie de actividades lógicas, con secuencia y bajo la responsabilidad de personas o entidades específicas y con los recursos indicados. ...

    • Sistema de seguimiento e información gerencial. Programa de Manejo de Proyectos 

      Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA) (IICA, 1979)
      Se presentan una metodología apropiada para asegurar una información adecuada y oportuna que requiere la gerencia del proyecto en el esfuerzo de tomar las decisiones óptimas que a su vez conducen a la obtención de los ...

    • Organización de los beneficiarios. Programa de Manejo de Proyectos 

      Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA); Ortega Tello, Hugo (IICA, 1979)
      Se aborda la participación en consideración al proceso de desarrollo en la organización campesina, en el cual se plantea la problemática de los pequeños productores y se busca, en cooperación con las instituciones de ...

    • Organización de Recursos Programa Manejo de Proyectos 

      Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA) (IICA, 1979)
      Se presentan de forma ordenada una serie de respuestas prácticas a los problemas que surgen en torno a la programación, control y uso de los recursos humanos; dentro de contexto de la administración clásica sobre la ...

    • Resumen operativo gerencial. Programa Manejo de Proyectos 

      Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA) (IICA, 1979)
      Se presenta un síntesis de los instrumentos elaborados dentro del proceso participativo de trabajo en grupo, contemplando; primero la Red de Pertinencia que relaciona un conjunto de factores o problemas en forma jerarquizada, ...

    • Organización y coordinación institucional. Programa Manejo de Proyectos 

      Roberts, C. Pablo; Vallejo, Carlos D; Instituto Interamericano de Ciencias Agrícolas (IICA) (IICA, 1979)
      Se identifican los factores que intervienen en la relación del problema de un proyecto; estos componentes se vinculan en relaciones formales e informales sujetos a una serie de procesos administrativos y de operación, de ...