| dc.description.abstract | Explica con claridad, basado en evidencia parcial, de como el modelo original de empresa comunitaria concebida para la reforma agraria hondureña ha dado lugar, en su aplicación, a tipos de estructura de tenencia y operación diferentes al modelo inicial. Menciona, en forma breve, algunas implicaciones de política agraria que emergen de esta situación. Primeramente realiza un breve análisis del proceso agrario hondureño, después presenta los objetivos y la metodología empleada para la elaboración del estudio. Posteriormente propone una tipología de las empresas campesinas, basada en observaciones de las empresas atendidas por el Proyecto FORGE y complementadas por un programa de estudios de casos y una encuesta cuantitativa. Estas empresas, ubicadas en las zonas de mayor actividad del proceso de reforma agraria (Región Sur, Región Norte y Valle de Aguán) forma parte de las consideradas como viables por las instituciones de desarrollo y las organizaciones campesinas. En el último capítulo analiza la problemática común del funcionamiento de las empresas campesinas, así como los elementos de diferenciación. | es |
